💥 Ras-le-bol de réparer des individus abîmés par des systèmes malades

Comme psychologue et coach , je reçois chaque semaine des patients épuisés. Éreintés. Vidés. Non pas par un “problème personnel”... mais par des systèmes professionnels dysfonctionnels.

Et toujours la même boucle : on “soigne” les symptômes, on propose une thérapie ou du coaching individuel, on leur apprend à gérer leur stress…Pendant ce temps, l’organisation ne se questionne pas. Elle tourne. Elle pousse. Elle délègue la réparation à l’extérieur.

🛑 Il est temps d’arrêter. On ne peut pas éradiquer le burn-out sans diagnostiquer l’organisation elle-même.

Le vrai levier, c’est de regarder en face le fonctionnement systémique :

• Le niveau de sécurité psychologique accordé (ou non)

• Le flou des cadres de travail

• L’absence de reconnaissance explicite

• L’envahissement de la vie privée

• La pseudo-autonomie sans vraie responsabilisation

 Tout cela se joue au sommet. Si l’on veut transformer durablement, il faut commencer par le haut de la pyramide : les dirigeants, les cadres, les modèles implicites.

 Le burn-out est un message. Un signal rouge. Et s’il révélait non pas la fragilité des personnes, mais la rigidité de nos structures ?

Et si le bien-être au travail devenait un vrai levier de performance !